ГОВАРД БЕХАР ДЕЛО НЕ В КОФЕ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Он объяснял нам, как услышать всех людей, которых мы обслуживаем, как действовать в соответствии с нашими ценностями. В большинстве случаев мы считаем, что жонглирование шляпами — необходимое условие успеха и в разных ролях, которые мы играем в жизни, нам следует и вести себя по-разному. Не любите читать онлайн? Мы занимались масштабными задачами и делали то, что было действительно нужно нашим клиентам и нам самим. Наша онлайн-читалка элетронных книг специально разработана адаптивной, то есть это приложение адаптируется к любому устройству, к любой системе, будь то Android, iOS, Windows или Linux. Конечно, кое-какие подробности там есть, но создается впечатление, что из Говарда их вытянули силой. Вполне возможно, что начинающий предприниматель, выполняющий одновременно обязанности секретаря, главного бухгалтера, директора по маркетингу и президента, перегружен работой и перенапрягается.

Добавил: Moogura
Размер: 39.72 Mb
Скачали: 33000
Формат: ZIP архив

Столь серьезное отличие создало неожиданные проблемы. Мне стало понятно, что действует, а что нет на меня и на окружающих. На нашем сайте можно скачать книгу «Дело не в кофе.

Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks читать онлайн — Говард Бехар, Джанет Голдстайн

Из нее вы можете научиться работе с людьми, клиентоориентированности, даже клиентомании. Кончилось время, когда каждый из нас в одиночку выпутывался из собственных подштанников, сражаясь со своими проблемами и добиваясь результатов.

Прошли времена разделения на вождей и ведомых, начальников и подчиненных с различными ролями и обязанностями.

Наш успех прямо связан с отчетливостью и честностью наших представлений о том, кем мы являемся, а кем нет, чего хотим достичь и каким путем. Он занимал самые разные посты, видел работу компании изнутри и теперь делится с читателями накопленным опытом. Без свободы от страха нельзя мечтать, а значит, реализовать свой потенциал.

  БЕРНАР ВЕРБЕР СМЕХ ЦИКЛОПА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Ни один из принципов личного лидерства не устоит без прочной основы. Таким же образом должна действовать любая организация.

Эссе по книге «Дело не в кофе» Говарда Бехара

Работая в Starbucks, Говард постоянно показывал нам, что выдающийся бизнес должен обладать совестью. Служба поддержки 8 27 37 support mybook. На каждый принцип отведена отдельная глава, в которой автор поясняет его и приводит примеры. Страница 2 из Оно было опубликовано в году издательством Альпина Паблишер. Правильно пел Боб Дилан — надо кому-то служить.

В Starbucks мы давно поняли, что при любых проблемах — экономических ли, связанных ли с конфликтом или разочарованием в неудачной идее — наша шляпа и наши ценности остаются при нас и самое главное — крепко за них держаться.

Дело не в кофе – эссе по книге Говарда Бехара о корпоративной культуре | Winners Academy

Мы ставили друг другу сложные задачи и, деьо главное, давали взаимные обещания. Корпоративная культура Starbucks Говард Бехар Джанет Голдстайн Компания должна рассматривать и своих сотрудников, и своих клиентов прежде всего как людей, тогда все остальное придет само собой — такова основная идея этой книги. Иногда достаточно просто поверить в себя и взяться за работу, включиться в проект, принять предложение, руководствуясь иными соображениями, чем выгода или карьерный рост.

А еще он отличается исключительной пылкостью, эмоциональностью и полным неумением скрывать свои чувства. Альпина Диджитал Дата написания: Учитывая темп сегодняшней жизни, гибкость и способность быстро учиться следовало бы считать благословением, но они превращаются в проклятие, когда мы начинаем слишком легко терять свои цели и свою единственную шляпу.

Раздавалось много стонов и жалоб, неоднократно высказывалось предположение о том, что такой подход приведет к внутренней конкуренции.

  ИНТЕРАУРА АУДИОСЕССИИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Здесь же пойдет речь обо всех людях, включая вас, читатель, о ваших возможностях в работе, рофе, личной жизни. Найдите наилучшее соотношение энтузиазма, целеустремленности и постоянства.

Скачать книгу

Но нельзя поймать рыбу-мечту, не натянув леску. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели …. Это отправная точка и конечный пункт продолжающегося всю жизнь процесса открытия себя и своих ценностей. Чуткость, умение самостоятельно мыслить, прислушиваться к окружающим и не кривить душой помогут вам руководить лишь при условии, что они отвечают вашей сущности и целям организации. Нашим вниманием владеют маркетинг, брендинг, контроль качества, технические инновации, коммерческие предложения, приобретения, а не те, чье вдохновение, воля и энтузиазм — залог успеха любого начинания.

В действительности в Starbucks не существует рецептов для успешного продвижения и нет ни единого документа, который бы предписывал лидеру использовать какие-либо приемы или придерживаться определенных взглядов.

Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks читать онлайн бесплатно на

Но помните, что люди должны быть всегда на первом месте, и это даст вам необходимые ориентиры. Прежде всего, мы, похоже, всегда умели в нужный момент найти нужного человека для нужной работы. Если вам нужна очередная книжка «на вырост», убейте на нее вечер книга тонкая.