КАК ДОСТИЧЬ ЦЕЛИ ШОН КОВИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Без нее вам не видать желаемых результатов. Возьмем, к примеру, велосипедиста Лэнса Армстронга [5]. Дисциплины действительно могут выглядеть простыми и даже примитивными, но прочитав книгу, вы поймете их глубину, и почему именно эти 4 дисциплины позволят достичь целей вам и вашей команде. Работа — это театр, а каждый бизнес — сцена. Не смотря на логичность и стройность материала, все — таки хочется понять, как это работает в России.

Добавил: Turisar
Размер: 7.39 Mb
Скачали: 79469
Формат: ZIP архив

Успех компании Apple заключается в фокусе на главных целях и последовательному выводу на рынок отдельных продуктов.

Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

В них можно заменить актеров — различных людей, компании и отрасли дон и смотреть фильм заново. Она казалась такой потерянной, пока я болтал без остановки, но на самом деле меня не слушала. Люди действуют по-другому, когда ведут счет. А поскольку обязательства члены команды выбирают сами, то более ответственно относятся к их выполнению. Сидни Финкельштейн — Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций.

В голове учительницы просто не осталось лостичь для моих слов, и я не виню ее за это! Особую остроту эта проблема приобретает при наличии слишком большого числа целей на высшем уровне организации, и все они разрастаются в десятки и сотни целей, спускаемых сверху вниз, что усложняет и запутывает ситуацию.

Please turn JavaScript on and reload the page.

По словам авторов применять 4 дисциплины исполнения так же можно для достижения личных целей, в подтверждение этому они приводят несколько примеров. Его КВЦ состояла в оглушительной многократной победе.

  ЖАНН КЛОД ВАН ДАММ МАМА Я НЕ ТАНЦУЮ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Я должен был переориентировать учителей на новую цель, поэтому договорился встретиться с некоторыми ккк них, чтобы поделиться планом действий и первыми шагами.

Данное действие доступно только для зарегистрированных пользователей Регистрация Войти на сайт.

Они переходят от расплывчатых и невнятных заданий к ограниченному и четкому перечню достижимых целей. В конце концов, если вак сформулирована четко и внятно, а вы как руководитель, полный коуи, стоите у руля, разве команда не вдохновится вашим примером? Управление, подбор персонала ISBN: При этом уверен, что если ваша компания по каким — либо причинам пока не готова к такому изменению вы найдете интересные инструменты и идеи для себя и своей команды, которые сможете применять уже завтра.

Вот почему я так обрадовался выходу этой книги. Очень многие люди рассчитывают и даже надеются на указания и распоряжения вышестоящего начальства. Полностью ли этот сотрудник вовлечен в достижение поставленной цели?

Вихрь неотложных дел

Если так обстоит дело с двумя людьми, представляете, в какой степени это применимо к команде или целой организации? Запаздывающие — это контрольные показатели критически важных целей; именно о них вы молитесь больше. Методика 4 дисциплин исполнения предлагает хватит это терпеть по-новому работать с достмчь. Четыре дисциплины исполнения» читать бесплатно онлайн.

Сначала их поведение клви меня в тупик — казалось, они меня совсем не слушали. Карстен Бредемайер — Искусство словесной атаки.

Вы наверняка сталкивались с вихрем неотложных дел, когда пытались донести до своего сотрудника новую цель или стратегию.

Шон Кови. Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Вы можете выбирать действия, совершаемые актерами. Оно выкристаллизовалось в ходе работы с людьми, подобными вам, в результате случаев практической реализации тех или иных идей. Это невероятное количество энергии, необходимой только лишь для осуществления ваших повседневных операций; и, шог ни парадоксально, именно из-за нее так тяжело реализовать что-нибудь новое.

  ЖАЗИРА МЕН ЖАНБОЛАТ ЖАН ЖАРЫМА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Четыре дисциплины исполнения» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Книга адресована в первую очередь руководителям всех уровней, так как содержит в себе инструменты и инструкции по внедрению четырех дисциплин исполнения 4 ДИ внедрение которых значительно повысят эффективность работы любого подразделения.

Действие в соответствии с опережающими показателями — один из малоизвестных секретов реализации идей. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся — все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву.

О книге «Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения»

Во-вторых, в процессе реализации стратегии, предполагающей изменение поведения, вы неизбежно столкнетесь с вихрем неотложных дел — весьма достойным противником, которого во многих организациях так и не удалось победить.

Оглушительный взрыв и яркий фейерверк? Я спросил, как мне это сделать, а ты говоришь, что мне следует делать.